园林绿化工程监理月报内容（监理月报怎么写？）

监理月报怎么写？

监理月报的主要内容 　　1、 本月工程描述。 　　2 、工程质量控制。包括本月工程质量状况及影响因素分析、工程质量问题处理过程及采取的控制措施等。 　　3 、工程进度控制。包括本月施工资源投入、实际进度与计划进度比较、对进度完成情况的分析、存在的问题及采取的措施等。 　　4、 工程投资控制。包括本月工程计量、工程款支付情况及分析、本月合同支付中存在的问题及采取的措施等。 　　5 、合同管理其他事项。包括本月施工合同双方提出的问题、监理机构的答复意见和工程分包、变更、索赔、争议等处理情况，以及对存在的问题采取的措施等。 　　6 、施工安全和环境保护。包括本月施工安全措施执行情况、安全事故及处理情况、环境保护情况、对存在的问题采取的措施等。 　　7、 监理机构运行状况。包括本月监理机构人员及设施、设备情况，尚需发包人提供的条件或解决的情况等。 　　8 、本月监理综合评价。包括对本月工程质量、进度、计量与支付、合同管理其他事项、施工安全、监理机构运行状况的综合评价。 　　9 、下月监理工作计划。包括监理工作重点，在质量、进度、投资、合同其他事项和施工安全等方面需采取的预控制措施等。 　　10 、本月工程监理大事记。　　 11、其他应提交的资料和说明事项等。　　 12、本月监理方人员安排。　　 13、进度形象对比图　　 14、存在问题及建议　　

监理月报的主要内容 　　1、 本月工程描述。 　　2 、工程质量控制。包括本月工程质量状况及影响因素分析、工程质量问题处理过程及采取的控制措施等。 　　3 、工程进度控制。包括本月施工资源投入、实际进度与计划进度比较、对进度完成情况的分析、存在的问题及采取的措施等。 　　4、 工程投资控制。包括本月工程计量、工程款支付情况及分析、本月合同支付中存在的问题及采取的措施等。 　　5 、合同管理其他事项。包括本月施工合同双方提出的问题、监理机构的答复意见和工程分包、变更、索赔、争议等处理情况，以及对存在的问题采取的措施等。 　　6 、施工安全和环境保护。包括本月施工安全措施执行情况、安全事故及处理情况、环境保护情况、对存在的问题采取的措施等。 　　7、 监理机构运行状况。包括本月监理机构人员及设施、设备情况，尚需发包人提供的条件或解决的情况等。 　　8 、本月监理综合评价。包括对本月工程质量、进度、计量与支付、合同管理其他事项、施工安全、监理机构运行状况的综合评价。 　　9 、下月监理工作计划。包括监理工作重点，在质量、进度、投资、合同其他事项和施工安全等方面需采取的预控制措施等。 　　10 、本月工程监理大事记。　　 11、其他应提交的资料和说明事项等。　　 12、本月监理方人员安排。　　 13、进度形象对比图　　 14、存在问题及建议　　

监理月报包括哪些内容？

监理月报的主要内容有：

1、工程进度控制。包括当月施工资源投入、实际进度与计划进度比较、对进度完成情况的分析、存在的问题及采取的措施等。

2、合同管理其他事项。包括当月施工合同双方提出的问题、监理机构的答复意见和工程分包、变更、索赔、争议等处理情况，以及对存在的问题采取的措施等。

3、施工安全和环境保护。包括当月施工安全措施执行情况、安全事故及处理情况、环境保护情况、对存在的问题采取的措施等。

4、当月监理综合评价。包括对当月工程质量、进度、计量与支付、合同管理其他事项、施工安全、监理机构运行状况的综合评价。

5、下月监理工作计划。包括监理工作重点，在质量、进度、投资、合同其他事项和施工安全等方面需采取的预控制措施等。

《监理月报》编制制度有哪些？

工程项目《监理月报》编制制度有:

（一）正在监理的工程项目，每月应编制《监理月报》报送建设单位及有关部门。

（二）《监理月报》的作用有四。

1.向建设单位通报本工程项目本月份各方面的进展；

2.向建设单位汇报项目监理组本月份作了哪些工作，收到什么效果；

3.项目监理组向监理公司领导汇报本月份在工程质量进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理及协调建设各方之间的各种关系中所做的工作，存在的问题及其经验教训；

4.项目监理组通过编制月报总结本月份工作，为下一阶段工作定出计划。

（三）《监理月报》的编制应由总监理工程师指定专人负责，个专业监理工程师分工负责本专业或职务分工部分的编写，总监理工程师负责审阅把关。全体人员共同动手，分工协作，按时编制完成。并应注意月报的完整性、真实性；有分析，有比较，有总结，有展望。

（四）原则上规定每月25日各项目监理组将月报稿交公司审核打印，于次月5日前送交有关单位。

专业监理工程师应什么监理月报编写？

专业监理工程师应按照进度控制、投资控制、质量控制、合同管理四个方面进行监理月报编写。

1、监理月报是项目监理部向建设单位和有关领导机构汇报本月工程进展、质量状况、造价控制等方面工作的书面文件，使建设单位充分了解监理所做工作、取得的效果、存在的问题及需要采取的措施。

2、项目监理部通过编制监理月报总结本月工作，为制定下阶段工作计划，确定工作重点指明方向。